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2025年の日本では、ハラスメントをめぐる議論がかつてないほど過熱している。芸能界での告発や企業でのトラブルが相次ぎ、企業でもマニュアル整備や研修の実施がさらに求められるようになった1。
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要約
2025年の日本では、芸能界や企業での告発が続き、ハラスメント対策が形式化している。しかし、日本のハラスメント対策はチェックリスト依存や萎縮が進み、本質的な対話や構造改革が進まない。
ハラスメントは本来、マッキノンの支配構造論やフーコーの権力論に根ざすような社会構造の問題だが、日本では「禁止行為のリスト」として矮小化されがちだ。重要なのは“意図”ではなく“影響”に基づく倫理観と、権力の使い方を自覚する「不均衡の倫理」である。
記事のポイント
- 日本では制度整備が進んでも、上下関係や権力構造の理解不足によりハラスメントが根本的に解消されていない。
- マニュアル依存や正解主義教育が主体的判断を弱め、行為が「禁止行為リスト」へと矮小化されている。
- 必要なのは権力の不均衡を自覚し、尊厳を中心とした対話と自律的な学習文化へ組織を転換することだ。
Summary
By 2025 in Japan, allegations continue to surface in the entertainment industry and corporations, and harassment countermeasures have become formalized. However, Japan’s harassment countermeasures increasingly rely on checklists and foster a culture of self-censorship, hindering substantive dialogue and structural reform.
Harassment is fundamentally a social structural issue rooted in MacKinnon’s theory of domination structures and Foucault’s theory of power. Yet in Japan, it tends to be reduced to a mere “list of prohibited acts.” What is crucial is an ethics based on “impact,” not “intent,” and an “ethics of inequality” that involves conscious awareness of how power is wielded.
Translated with DeepL.com (free version)
しかし、制度が充実したにもかかわらず、問題が沈静化するどころか、職場の萎縮や社会的対立がむしろ深まっているとの指摘もある。形式的なコンプライアンスの順守が優先され、信頼関係を回復するための対話や振り返りが後回しにされている点に、日本社会の問題の本質がある。
制度が整ってもハラスメントがなくならない背後にはとくに、「権力の勾配」や「尊厳侵害」に対する理解不足がある。
日本型組織では上下関係を前提とした「教える社会」の構造が根強く、指導・教育と称した一方向的な権力行使が日常化している2。
求められるのは、「教える側」と「教えられる側」という固定的な関係から脱却し、個人の裁量と自律的な成長を軸にした環境へ転換することである3。
たとえば、リスキリングやコーチングを重視した学習文化に移行すれば、上下関係に依存した指導ではなく、対話・フィードバック・伴走を基盤とする関係性が現れる。こうした文化が成立して初めて、権力行使に伴うリスクは低減し、ハラスメントを未然に防ぐ組織の土壌が育っていく。
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ハラスメントを“行動規制”として矮小化する日本
日本におけるハラスメント対策は、制度整備が進んでいるにもかかわらず、その議論が表層でとどまりやすいという問題を抱えている。
